توضیحات:
خلاصه اجرايي (مديريتي):
اگر منظور از مديريت اجرايي جلب مشتري باشد مي توان با ارائه اجناس با قيمت كمتر، بيشتر مشتري جلب نمود و اگر منظور طريقه ي مديريت در داخل كارگاه باشد مي توان با مشورت با شاگردان و ديگران كه مرتبط با شغل مي باشند در مديريت داخلي موفق تر بوده و اجناسي كه از لحاظ رنگ و كيفيت بالاتر باشند با معرفي آن به مشتريان آنها را در خريد راهنمايي نمود چون برخي از مشتريان فقط به ارزاني و برخي به رنگ آن توجه دارند و از كيفيت اجناس هيچ گونه اطلاع ندارند. همه ي شرايط موجود ذكر شده را مي توان جمع بندي نمود و با يك تصميم خوب در مديريت كارگاه موفق بود.
 
بخش اوليه (نماي ذهني):
بيان آرمان هاي كسب و كار:
هدف ايجاد اشتغال و كسب درآمد و شغلي است كه نسبت به مشاغل آزاد ديگر در بين جامعه از مشاغل پردرآمد و ايجاد فردي بزرگ و با توان از لحاظ مالي در اذهان مردم جامعه مي باشد.
بيان ماموريت كسب و كار:
در اين كسب و كار مأموريت بيشتر نمودن اجناس و تنوع اجناس با توجه به سلايق و علايق مردم جامعه مي باشد.
مزيت هاي رقابتي مديريتي
چون شغلي است كه در آن صنايع درآمدي جانبي زيادي براي ديگران به وجود مي آورد و هرچه در بين افراد جامعه و مهندسين و معماران و انبوه سازان از لحاظ اخلاقي و كيفيت جنسي و قيمت پايين تر بهتر برخورد نمايد نسبت به مديران ديگر سنگ فروشي جلب توجه بيشتر نموده و در مديريت كارگاه موفق تر مي شوي.
توصيف كسب و كار
معرفي كسب و كار
شغلي است كه در بين افراد اجتماع نسبت از مشاغل آبرومند به شمار مي آيد.
معرفي محصول يا خدمت
تنوع محصولات زياد مي باشد و نوع سنگي كه در شهرهاي كشور پراكنده است نسبت به سرمايه ها و مكان مي توان آورد بيشتر اين سنگهايي كه در نيشابور مورد استفاده قرار مي گيرد ني ريز، كلاته قدم، گناباد، گرانيت كه انواع مختلف دارد- سميرم- علي گودرز- ارباب- بجستان- تربت- *** و...
تحليل صنعت
شغلي است كه نسبت به بازارهاي تقاضا در سطح شهر مي توان كسب و درآمد خوبي نمود و ايجاد اشتغال بوجود آورد.
نقاط ضعف اساسي
1- نداشتن بازاري مناسب براي خريد اجناس
2- تفاوت قيمت ها در طول سال و نداشتن درجه بندي مشخص
3- نداشتن پشتيباني و حمايت دولت
4- چون شغلي است كه نسبت به كالا جايگزين دارد معمولاً در پاره اي مواقع از ركود بازار هزينه هايي محتمل مي شويد.