شرح فایل
كاربرد سيستم:
با بهره برداي كامل از سيستم مديريت نگهداري و تعميرات تجهيزات امكانات ذيل در اختيار سازمان و مديريت قرار خواهد گرفت.
1- دسترسي آسان و سريع به اطلاعات موردنياز در سطوح مختلف و متناسب با هر طبقه و اداره اي در مراكز درماني
2- گردش عملياتي منسجم فعاليت ها و اقدامات با توانائي پيگيري و امكان آشكارسازي مشكلات
3- تحليل اطلاعات و وقايع به منظور بهينه نمودن روشها با تهيه صورت مسئله و حل آنها
4- تهيه و ثبت گزارش و تاريخچه عملكرد با محوريت تجهيزات
5- ………
مباني سيستم:
مباني نظام يكپارچه مديريت نگهداري و تعميرات تجهيزات پزشكي و مراكز مرتبط بر پايه 7 قابليت اصلي و 2 قابليت فرعي (انتخابي) به شرح جدول اشاره شده استوار گرديد.
«فهرست مطالب»
عنوان صفحه
1- مقدمه 1
2- تعريف سيستم 2
3- اهداف سيستم 3
4- كاربرد سيستم 5
5- مباني سيستم 6
- مديريت تجهيزات 6
- مديريت كالا 6
- مديريت گردش كار 7
- مديريت نگهداري پيشگيرانه 8
- مديريت كاليبراسيون 8
- مديريت انبار 9
- مديريت پروژه 10
- مديريت مالي 11
- مديريت پيمانها 11
6- نمودار اجرائي پروژة CMMS 12
7- جدول زمانبندي طراحي، نصب و راه اندازي سيستم CMMS 13
مقدمه
در عصر حاضر صنايع، واحدهاي توليدي و خدماتي، مراكز پزشكي و بيمارستانها به در اختيار داشتن يك سيستم مدون و مجهز نگهداري و تعميرات تجهيزات به نسبت توسعه و افزايش حجم فعاليت هاي آنها فزوني مييابد و وجود يك سيستم مجهز و برنامهريزي شدة مديريت نگهداري و تعميرات از آن جهت ضروري و الزام آور است كه نه تنها كنترل مستمر و اطلاع كامل از اوضاع و احوال و نحوه عملكرد تجهيزات، ادوات، ابنيه، تاسيسات، ماشين آلات و سرويسها را ممكن مي سازد بلكه از طريق سيستم هاي مديريت بر پايه ريسك نيز اطلاعات را در جهت كمك به قدرت تصميم گيري مديريت مورد تجزيه و تحليل قرار ميدهد. لذا ارائه مطلوبترين سرويسهاي نگهدراي و تعميرات تجهيزات با اتخاذ بهترين روشها براي تداوم كار تجهيزات با حداكثر بازدهي و تحمل حداقل هزينه امكانپذير مي گردد. اما آنچه كه در اين مقوله حائز اهميت است عبارتست از ايجاد فرهنگ و نگرش نگهداري و تعميرات بهره ور در كليه سطوح مراكز درماني و طبقات مديريتي بعبارت ديگر نگهداري و تعميرات مختص يك قسمت يا اداره نبود. بلكه در اين سيستم كليه افراد يك مركز درماني بعنوان كارگردانان اصلي در نگهداري تجهيزات و اموال اين مراكز سهيم و شريك بوده و هر كس در جايگاه خود با انجام فعاليت هاي شخصي سعي در حفظ، نگهداري و بهبود مستمر تجهيزات و نهايتاً رضايتمندي بيمار و ارتقاء خدمات درماني كشور را سبب ميشود.
تعريف سيستم:
نظام يكپارچه مديريت نگهداري و تعميرات تجهيزات (CMMS) به مجموعه مديريت، برنامهريزي و نظارت مكانيزه بر كليه عمليات موردنياز و از پيش تعيين شده جهت كنترل سلامت و بهبود شرايط عملكرد تجهيزات در طول چرخه عمر با در نظر گرفتن سرمايه اوليه و هزينه هاي بهره برداري اطلاق مي گردد.
اهداف سيستم:
نظام يكپارچه مديريت نگهدارزي و تعميرات تجهيزات (CMMS) بر پايه اهداف استراتژيكي استوار است كه اهم آنها بقرار ذيل با اجراي آن نظام محقق خواهد شد:
1- كاهش و صرفه جوئي قابل توجه در كليه مراكز درماني كشور (cost)
2- افزايش قابليت اطمينان عملكرد تجهيزات درماني كشور (Reliebility)
3- افزايش قابليت در دسترس بودن تجهيزات و ادوات درماني (Availibility)
4- افزايش بازدهي و عمر مفيد تجهيزات و دستگاههاي پزشكي (Eficiency & Lifecycle)
5- ايجاد ايمني نسبي براي بيماران، كاركنان و مراكز درماني كشور (Safty & Security)
6- افزايش كيفيت خدمات در تمامي مراكز درماني كشور (Quality)
7- افزايش رضايت بيمار در مراكز درماني كشور
8- بازتاب اجتماعي مناسب نزد مردم كشورمان از مراكز درماني كشور
9- كاهش تنش هاي ناشي از انجام كار در مراكز درماني كشور
10- كاهش نرخ خرابيهاي تجهيزات، قطعات مصرفي، منابع موردنياز مراكز درماني كشور.
- پرداخت با کلیه کارتهای بانکی عضو شتاب امکانپذیر است.
- پس از پرداخت آنلاین، بلافاصله لینک دانلود فعال می شود و می توانید فایل را دانلود کنید. در صورتیکه ایمیل خود را وارد کرده باشید همزمان یک نسخه از فایل به ایمیل شما ارسال میگردد.
- در صورت بروز مشکل در دانلود، تا زمانی که صفحه دانلود را نبندید، امکان دانلود مجدد فایل، با کلیک بر روی کلید دانلود، برای چندین بار وجود دارد.
- در صورتیکه پرداخت انجام شود ولی به هر دلیلی (قطعی اینترنت و ...) امکان دانلود فایل میسر نگردید، با ارائه نام فایل، کد فایل، شماره تراکنش پرداخت و اطلاعات خود، از طریق تماس با ما، اطلاع دهید تا در اسرع وقت فایل خریداری شده برای شما ارسال گردد.
- در صورت وجود هر گونه مشکل در فایل دانلود شده، حداکثر تا 24 ساعت، از طریق تماس با ما اطلاع دهید تا شکایت شما مورد بررسی قرار گیرد.
- برای دانلود فایل روی دکمه "خرید و دانلود فایل" کلیک کنید.