سازمان و سازماندهي در جنگ نامتقارن

فهرست مطالب
چكيده
مقدمه
ايجاد ذهنيت مشترك
بكارگيري مجدد كاركنان
ايجاد توانمندي تحول
مهارت در زودآموزي
نگاه اجمالي به دشمن
 نگاهي به سازمان و سازماندهي در سپاه
ويژگي‌هاي عمده در ساختار اثربخش براي جنگ نامتقارن
اتكاي به مؤلفه‌هاي قدرت ملي
انعطاف‌پذيري سلول گرايي
برخي از سازمان‌هاي پيشنهادي
سازمان مجازي
ادهوكراسي
سازمان هولو گراميك
سازماندهي فريب و سازمان‌هاي خيالي
6ـ سازمان‌هاي ويژه
منابع

چكيده:
كشورهاي مستقل و انقلابي جهان امروز به منظور دفاع و انجام نبرد در برابر تهديدات احتمالي قدرت‌هاي بزرگ ناگزير به بهره‌گيري از شيوه‌هاي عملياتي نو و منحصر به فرد هستند تا در يك شرايط نابرابر از نظر سطح تكنولوژيك، تسليحات و توان رزم به جنگ نامتقارن بپردازند. اين تهديدات از سوي استكبار جهاني در سال‌هاي اخير عليه اين كشورها به صورت درگيري مستقيم خودنمايي كرده و احتمال بروز يك جنگ را بين آن‌ها افزايش داده است. براين اساس و با توجه به مجموعه تهديداتي كه محيط جغرافيايي كشور را طي سال‌هاي اخير احاطه نموده و هر روز دامنه آن با توجه به حضور نيروهاي استكبار جهاني در دو كشور افغانستان و عراق در حال افزايش مي‌باشد و همچنين اينكه بالاخره در يك تعامل نامتقارن، درگير جنگي ناگزير با امريكا خواهيم بود لذا در اين مقال برآنيم به استراتژي جديد، نوع سازمان و سازماندهي نيروهاي درگير خودي را بنا به الگوهاي موجود و احياناً جديد بررسي كرده تا شايد بتوان الگوي مناسبي را جهت ساختار اين سازمان پيدا نمود
مقدمه
پيچيدگي روزافزون، شتاب هراس‌آلود تغييرات و انقلاب شگفت‌انگيز در فناوري موجب دگرگوني بنيادين در همه عرصه‌ها و از جمله عرصه جنگ شده است. به گونه‌اي كه به قول تافلر عصر حاضر شاهد همگرايي سه خط مشخص از توسعه نظامي يعني برد، شتاب و كشندگي است كه به نحوي انفجارآميز به مرز نهايي خود رسيده است.
اين پيشرفت خارق‌العاده از سوي ابرقدرت‌ها و به خصوص آمريكا به عنوان فرصتي بي‌نظير براي حفظ و استمرار هژموني و سيطره بلامنازع بر جهان مورد استفاده قرار گرفته و مي‌گيرد.
بكارگيري مجدد كاركنان
تغييرات محيطي تغيير در ابزار، شيوه‌ها، طرح‌ها و... را ضروري مي‌سازد. كاركنان بايد خود بياموزند كه ابزار را بهسازي كنند، روش‌ها را دگرگون كنند، ساده كنند و شيوه‌هاي نامناسب را متوقف كنند.
ايجاد ذهنيت مشترك
ذهنيت مشترك نمايانگر هويت سازمان در ذهن افراد است. ذهنيت مشترك نتيجه آرمان مشترك و ارزش‌هاي واحد است. ذهنيت مشترك وقتي به وجود مي‌آيد كه كاركنان علت تلاش‌هاي خود را بدانند، اولويت‌ها را بفهمند و نقش خود را در هدف كلي تشخيص دهند.